公司治理
我们的董事会和委员会
董事会集体负责公司的可持续长期成功,并为管理层提供领导和方向. 相应的, 董事会审核并同意集团的战略, 由执行董事提议, ,并在年内的董事会会议上审查该战略的某些方面. 在制定战略时, the 董事会 takes account of matters such as: market trends; competitive environment; private/public sector approach; international aspects of the business and opportunities; finance; shareholder returns; people and talent; and the gpk电子 Model, 确保在任何时候都充分考虑风险和内部控制.
有关委员会职责的资料,请 查看我们为董事会保留的事项.
审计委员会对集团财务报告的适当性提供有效的管理, 以及内部和外部审计职能的表现. 该委员会还监督集团的内部控制系统, 业务风险管理及相关合规活动.
有关审计委员会职责的资料, 查看审核委员会的职权范围:
提名委员会评估委员的组成, 多样性, 经验, 知识, 董事会及其委员会的技能和独立性. 这样可以保持适当的平衡,并确保审计委员会继续发挥效力. 委员会还确保为非执行董事制定适当的继任计划, 执行董事和集团的高级管理人员也经常受到审查, 考虑到集团面临的挑战和机遇, 还有多样性, 因此,未来需要的技能和专业知识.
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